Creixement i internacionalització: exercicis de selectivitat d'Empresa i Disseny de Models de Negoci (Comunitat Valenciana) · PAU Mentor
Creixement i internacionalització: exercicis de selectivitat d'Empresa i Disseny de Models de Negoci (Comunitat Valenciana)
10 exercicis oficials de Creixement i internacionalització dels exàmens d'Empresa i Disseny de Models de Negoci de la PAU de Comunitat Valenciana, amb l'enunciat i un simulacre amb correcció.
Exercici 5 — Qüestió 5 B: integració i diversificació
1 punts
· Opció B
En relació amb l’empresa de fabricació de torrons El Boixet, responeu una de les dues opcions següents:
El Boixet ha comprat una empresa d'explotació agrícola d'ametlers per obtenir la seua pròpia matèria primera directament. En una part del terreny ha construït un hotel rural, El Carraixet, orientat a activitats de turisme esportiu. A més, acaba d'obrir una botiga emblemàtica a la Plaça de l'Ajuntament a València per a vendre els seus torrons directament al consumidor final. Indiqueu i raoneu quines estratègies d’integració o diversificació està utilitzant El Boixet.
Exercici 1 — Qüestió 1: estratègies de creixement de Textiland
1 punts
Textiland, un grup empresarial propietari de diferents marques de roba, té els seus orígens en 1960 en una empresa de confecció tèxtil. Des de llavors ha desenvolupat el seu negoci incloent cada vegada més activitats de la seua cadena de subministrament, des del disseny i la producció fins a la distribució i venda. En paral·lel, ha creat altres àrees de negoci en el sector immobiliari, des de les quals ofereix lloguer d’instal·lacions a altres empreses.
Segons es detalla en el text, quines són les estratègies de creixement que ha seguit aquesta empresa? Indiqueu el seu nom i expliqueu en què consisteix cadascuna.
Exercici 3 — Qüestió 3: estratègies de creixement de Tot ametla
1 punts
Expliqueu quina estratègia de creixement segueix l’empresa de Xixona Tot ametla, dedicada a la fabricació de torró artesà d’ametla de primera qualitat, si decideix:
a) Dedicar-se també al cultiu de l’ametler.
b) Exportar els seus productes a un nou mercat en el qual no és present.
Exercici 4 — Qüestió 4: creixement intern o extern de Ric Torró
1 punts
Indiqueu si l'empresa de Xixona Ric Torró, dedicada a l'elaboració i venda de torrons artesans, segueix un mètode de creixement intern o extern en cadascun dels supòsits següents. Justifiqueu la resposta.
a) Compra una nova màquina i contracta més personal per a augmentar la producció de torrons artesans.
b) Adquireix una xicoteta fàbrica de torrons situada al polígon industrial de Xixona.
c) Obri un nou establiment propi de venda de torrons artesans al centre de París.
Quin tipus d'estratègia d'especialització (penetració de mercats, desenvolupament de mercats, desenvolupament de productes) se segueix en cadascuna de les empreses següents? Justifiqueu la resposta.
a) Una empresa de cafè tradicional que introdueix en el seu catàleg un nou producte de cafè ecològic.
b) Una empresa de cosmètics espanyola que decideix introduir els seus productes a l’Europa de l'Est.
c) Una empresa de begudes refrescants que decideix gastar més en la publicitat i la promoció dels seus productes per a incrementar les vendes en el seu mercat actual.
Exercici 3 — Qüestió 3: estratègia de creixement d'una fàbrica de sucs
1 punts
Una empresa dedicada a la fabricació de sucs i nèctars de fruites ha decidit dedicar-se també al cultiu i la recol·lecció de taronges per a emprar-les en la producció dels seus sucs i nèctars. Expliqueu quina estratègia de creixement porta a terme l’empresa. Quin avantatge obté pel fet d’adoptar aquesta estratègia?
Exercici 4 — Qüestió 4: estratègia de diversificació
1 punts
Una empresa dedicada a la fabricació de refrescos amb gas decideix ampliar el negoci amb una nova línia de refrescos sense gas. Expliqueu quina estratègia de diversificació porta a terme l’empresa. Quin avantatge obté l’empresa pel fet d’adoptar aquesta estratègia?